7月27日，總公司召開了2016年第五次生產會，會議總結了上半年的生產經營工作，重點研究部署下半年的各項生產經營工作?？偨浝韽埰絿髁酥匾v話，他指出上半年生產經營工作的成績值得肯定，但我們必須認清外部形勢和企業(yè)實際，戒驕戒躁，保持激情，繼續(xù)前進。
總經理張平國談到，今年開工早、工期緊、工程任務量較多，半年來各基層單位精心組織、周密安排、嚴格管理、高標準施工，全體市政職工勠力同心、日夜奮戰(zhàn)、全力以赴，牢牢抓住了這次難得的有利形勢和歷史機遇，達到了具有里程碑意義的目標，前半年市內施工產值突破10億元，成績讓人欣喜，來之不易。但是我們必須清醒地認識到，總公司仍處于低水平的“小康”，人均產值較低，與國內同行先進企業(yè)相比，仍然有較大的提升空間。
總經理張平國強調：第一，在生產經營方面，承攬工程要以積少成多為指導思想，無論工程大小，一律認真對待，確保工程中標；對已竣工的工程要緊盯工程計量，做到應計盡計，不能拖延；對后半年即將開工的工程，要勤關注、早計劃、深謀劃，做好開工前的準備工作；在具體施工時，各單位要抓具體、具體抓、勤檢點、多督促，倒排工期，全力推進在建工程和掃尾工程的進度，同時要高標準保證工程質量，做好文明施工，又好又快地完成各項施工任務。
第二，在思想方面，要當好總公司的“守夜人”。各基層單位的領導干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”，干工程、謀發(fā)展就一定得有激情。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，不斷突破才能生存。全體領導干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機遇，沉下心來、孜孜以求、充滿激情、毫不松懈，爭取在八月到十一月間，每個月完成兩個億的產值目標，到年底再完成產值8億元。各級干部要樹立憂患意識、大局意識，為總公司創(chuàng)造更多價值。為推動總公司持續(xù)健康發(fā)展，大家責無旁貸。
這次生產會為下半年的生產經營工作明確了重點和主攻方向?？傮w而言，今年前半年開局不錯，成績來之不易，任務依然繁重?？偣疽^續(xù)做好下半年生產經營工作，保持企業(yè)發(fā)展良好勢頭十分重要，需要付出不懈努力。全體領導干部要在生產經營工作中，堅定信心，保持激情是基礎；保持定力，把握好重點、節(jié)奏與力度是關鍵；引導好總公司良好發(fā)展預期不可或缺。
會議強調，方向已經明確，任務已經部署，關鍵在于落實。會議要求，各基層單位、各部門要把思想認識統(tǒng)一到總公司班子對下半年生產經營的科學判斷上來，不忘初心、真抓實干、敢于擔當，發(fā)揚釘釘子精神，把各項工作落到實處，這樣我們就一定能實現全年發(fā)展目標，交出更加優(yōu)異的答卷。
